Proyectos financiados por la Fundación Castellano-Manchega de Cooperación en Colombia.

0 · INFORMACIÓN GENERAL SOBRE COLOMBIA

1 ·MEJORA DE LA SALUD MATERNO-NEONATAL DE LA POBLACIÓN URABAENSE, COLOMBIA.

2 ·MEJORA DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD E HIGIÉNICO-SANITARIAS Y FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL EN EL CORREGIMIENTO DEL REPOSO, EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA, COLOMBIA”

           La Fundación Castellano-Manchega de Cooperación ha apoyado dos proyectos en Colombia promovidos por Asamblea de Cooperación por la Paz. Mejorar la salud materno-neonatal de las 137.500 mujeres en edad reproductiva de la Región de Urabá y mejorar las condiciones básicas de habitabilidad e higiénico-sanitarias de 17 familias de la comunidad del Reposo, en el municipio de Apartadó, son los objetivos principales de estas iniciativas. 

           Los dos proyectos financiados por la Fundación Castellano-Manchega de Cooperación en Colombia se han llevado a cabo en Apartadó, municipio localizado en la subregión de Urabá en el departamento de Antioquia, cuya capital es Medellín. El Departamento de Antioquia ha sido calificado como una de las regiones más violentas del mundo, con una tasa de 140 homicidios por cada 100.000 habitantes en el año 2002. En el Departamento de Antioquia también se concentran el 30% de los secuestros y el 40% de las desapariciones forzadas en Colombia. La violencia ha provocado el desplazamiento de amplios grupos de la población de sus lugares de residencia habitual (El 45% de los desplazados del país). Esta población viven en situación muy precaria, al haberse quedado sin sus viviendas, tierras o alguna fuente de generación de ingresos. El desplazamiento también ha contribuido a debilitar las relaciones sociales y destruir el tejido social.

            El 61% de la población del Departamento de Antioquia vive por debajo del umbral de pobreza y se estima un 21%  el porcentaje que vive en situación de indigencia (Datos del “Plan de Desarrollo de Antioquia 2004-2007”, elaborado por la Gobernación de Antioquia). La tasa de desempleo es la más alta del país, afectando principalmente a los jóvenes que no tienen acceso a la educación superior ni posibilidades de generar su propio empleo. De cada 100 antioqueños, 14 no tienen empleo y 26,9 están subempleados. A pesar de una leve mejoría en los últimos años, el producto interno bruto ha evidenciado niveles de crecimiento muy bajos durante varias décadas seguidas.

            La ciudad de Apartadó nace a raíz de la colonización provocada con la apertura de la carretera al mar Caribe de Antioquia y con la persecución política que se desarrolló en Colombia a partir de 1948, tras el asesinato del líder liberál Jorge Eliécer Gaitán. Aunque la fundación del poblado se remonta a 1907, Apartadó se constituye como municipio el 30 de Noviembre de 1967 e inicia su vida Municipal el 1º de Enero de 1968.

            Apartadó, cuyo nombre en el dialecto indígena de la zona se traduce como Río de Plátano, es una ciudad intermedia, con más de cien mil habitantes, ubicada en una planicie que forma parte del Caribe colombiano. Este municipio, que ha recibido un importante flujo migratorio desde distintas zonas de Colombia, se caracteriza por una mezcla cultural que reúne afrodescendientes, indígenas y paisas (colombianos procedentes de los departamentos de Antioquia, Caldas, Quindío, Risaralda, el norte del Valle del Cauca y el noreste del Tolima). Apartadó, considerado como el municipio líder del Urabá antioqueño por su actividad comercial y su infraestructura, está rodeado de inmensas plantaciones bananeras y plataneras que representan el principal sector económico de la región. En los últimos años, ha tenido un crecimiento acelerado hacia el agroturismo.

            Urabá y su cabecera urbana, Apartadó, han sufrido las consecuencias del  conflicto armado que sufre Colombia desde hace décadas. En los años sesenta las luchas por la apropiación de la tierra se hacen patentes y posteriormente se agravan con la aparición de organizaciones guerrilleras que buscaban impactar en el eje bananero mediante la creación una fuerza armada campesina. En los años ochenta el conflicto toma un cariz diferente y se inician actos terroristas que vulneran los derechos humanos de la población, traduciéndose en asesinatos selectivos y masacres, con los consiguientes desplazamientos de campesinos. Esta confrontación armada y la violencia político-social que ha vivido la región han traído como consecuencia el desplazamiento forzado de numerosos habitantes de la zona rural hacia la cabecera municipal de Apartadó.

1 ·MEJORA DE LA SALUD MATERNO-NEONATAL DE LA POBLACIÓN URABAENSE, COLOMBIA.

            El Hospital Antonio Roldán Betancur es el único hospital de Segundo Nivel que atiende a los 650.000 habitantes de región de Urabá. Durante sus 30 años en funcionamiento comenzó como un centro de primer nivel, para luego pasar a ser de segundo nivel (medicina general y especialidades básicas de medicina interna, cirugía gineco-obstetricia, pediatría, psiquiatría, anestesiología, línea de Trauma y Fisiatría, atención de partos de bajo y mediano riesgo, urgencias, consulta externa, odontología, cirugía ambulatoria y hospitalización).
El Hospital está estructurado en tres departamentos: Cirugía, Urgencias (adultos, infantil y gine-obstetricia) y Hospitalización. La mayoría de las pacientes atendidos en estos departamentos son mujeres en edades comprendidas entre los  20 y 40 años. Tiene 112 camas para una población de 650.000 habitantes.
Durante la identificación del proyecto, se detectaron una seria de necesidades en el Área de Gine-obstetricia del Hospital en aspectos como el  estado de las instalaciones, la escasez y antigüedad de los equipos y las carencias en la formación del personal. Para dar respuesta a estas necesidades, el proyecto actuó en tres ámbitos:

            · Mejora de la infraestructura y equipos de la Unidad Materno-Fetal del Hospital. Se comenzó por la rehabilitación de las salas de paritorio y neonatos del Hospital: se sustituyeron los techos, se reforzaron y se pintaron los muros, se sustituyeron las puertas y ventanas de las salas y se mejoró la instalación eléctrica. A continuación, se dotó a la Unidad Materno-Fetal con nuevos equipos biomédicos (2 camillas quirúrgicas, 3 monitores fetal, 3 incubadoras y 1 servocuna) que han permitido mejorar el servicio prestado a las usuarias y a sus hijos recién nacidos, además de adaptar el centro a los requisitos mínimos establecidos en la Ley 100 de 1993 del Ministerio de Salud de Colombia.

            · Formación del personal sanitario. Se realizó la capacitación en Medellín,  en la IPS Universitaria y en la Universidad de Antioquia, a partir de la cual dos médicos: un pediatra y un ginecólogo obstetra, actualizaron sus conocimientos en la atención de las pacientes críticas y en el manejo de equipos biomédicos.
La Enfermera Jefe de la Unidad recibió una capacitación es las mismas instituciones universitarias para actualizar sus conocimientos sobre tratamiento a parturientas y cuidados intensivos a neonatos. Posteriormente, estos profesionales se responsabilizaron de la replicar los conocimientos adquiridos al resto del personal de la Unidad. Se impartió una capacitación de dos semanas de duración al personal médico del Hospital, durante la cual se enfatizó especialmente en la necesidad de facilitar el acceso de la gestante a los servicios de salud de manera precoz y oportuna.
También se capacitó al personal de enfermería, con el objeto de que actualizara sus conocimientos. Durante esta capacitación se  insistió en la importancia de tener un cuadro clínico completo de la paciente, que incluya los elementos básicos de la historia clínica prenatal: identificación de la gestante, antecedentes médicos, hábitos personales, valoración de condiciones sicosociales y antecedentes obstétricos.

            · Actualización de los protocolos internos de trabajo de la Unidad Materno-Fetal del Hospital A. Roldán Betancur. Se constituyó un comité, integrado por el Pediatra, el Ginecólogo-obstetra, la enfermera jefe, el Gerente del Hospital y algunos auxiliares de enfermería, que trabajó en la revisión y actualización de los protocolos internos de la Unidad Materno Fetal.  Este trabajo culminó con la edición de un nuevo protocolo médico para la atención de las pacientes y recién nacidos en el Hospital Antonio Roldan Betancur. A partir de esta publicación, se realizó una semana de formación en la que participó el personal médico de la Unidad materno-fetal del Hospital, así como otros profesionales de los hospitales y clínicas de los municipios de la zona. Asimismo, se realizó una sesión informativa con el personal de enfermería y auxiliares clínicos de la Unidad Materno fetal en la que se discutieron los nuevos protocolos médicos.

            El proyecto está teniendo un impacto muy positivo en la atención prestada por la Unidad Materno-natal del Hospital Antonio Roldán Betancur de la ciudad de Apartadó. La mejora de las instalaciones y el equipamiento se traduce en un mejor funcionamiento de las mismas y una mayor calidad de los servicios prestados, con  los cursos de reciclaje impartidos el personal sanitario ha mejorado su formación y gracias a la difusión y puesta en práctica de los nuevos protocolos médicos se ha conseguido una mejora sustancial de la calidad de atención prestada a los pacientes.

Rehabilitación Hospital Antonio Roldán Betancur

2 ·MEJORA DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD E HIGIÉNICO-SANITARIAS Y FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL EN EL CORREGIMIENTO DEL REPOSO, EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA, COLOMBIA”

            El objetivo del proyecto es mejorar las condiciones de habitabilidad e higiénico-sanitarias de 17 familias del Corregimiento del Reposo, en el municipio de Apartadó, Departamento de Antioquia, Colombia. Para conseguirlo, el proyecto plantea actuar sobre cuatro ejes: la mejora de las condiciones habitacionales e higiénico-sanitarias, la construcción y fortalecimiento de la organización social, la sensibilización de la población ante la problemática medioambiental y la equidad de género y prevención de la violencia intrafamiliar.

            · Mejora de las condiciones habitacionales e higiénico – sanitarias. Las familias beneficiarias del proyecto vivían en casas construidas en madera, por lo que se han construido nuevas viviendas de ladrillo que cuentan con instalación hidro-sanitaria conectada a fosas sépticas. Asimismo, cada vivienda cuenta con baño y cocina separados del edificio principal, conforme a las costumbres de la zona. De forma paralela a la mejora de las viviendas, se impartió un curso teórico práctico sobre albañilería y mantenimiento de las viviendas que tuvo como destinatarias a las familias beneficiarias del proyecto. Esta formación tiene el objetivo de asegurar la sostenibilidad de las obras realizadas y, al mismo tiempo, incrementar las posibilidades de inserción de los beneficiarios en el mercado laboral.

            · Fortalecimiento del tejido social. Se realizaron diversas capacitaciones relacionadas con la organización comunitaria: principios, derechos y deberes de la Constitución de Colombia, Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, valores ciudadanos, resolución pacífica de conflictos, organización social y comunal, elaboración de presupuestos participativos, características de una organización popular de vivienda. Con el objetivo de fortalecer los procesos de desarrollo que se están impulsado en la comunidad por la Fundación Forjando Futuros, también se ha impartido una capacitación sobre gestión y elaboración de proyectos. En el conjunto de estas capacitaciones han participado aproximadamente 100 personas pertenecientes las familias beneficiarias y a las organizaciones sociales de la comunidad en la que se está desarrollando el proyecto.

            Equidad de género y promoción social de la mujer. Este componente del proyecto se desarrolló mediante un programa formativo dirigido, en primer lugar, a las mujeres de la comunidad, con quienes se trabajó sobre equidad de género y autoestima. De forma paralela, se ha realizado un taller con un grupo de hombres sobre equidad de género y prevención de la violencia intrafamiliar. Por último, se ha constituido un grupo mixto en el que se trabajó sobre el rol social y familiar de las mujeres.

            Finalmente, se ha desarrollado una campaña de sensibilización y formación en temas medioambientales e higiénico sanitarios, salud, nutrición y seguridad alimenticia dirigida a las 17 familias beneficiarias del proyecto. El primer taller que se ha impartido tiene por objeto familiarizar a los participantes con los conceptos teóricos en esta materia, para lo cual se les introdujo en  las nociones básicas del desarrollo sostenible en sus dimensiones medioambiental, económica y social. Al mismo tiempo que se impartía la formación teórica, se trabajó la concienciación de las familias sobre la problemática medioambiental, los efectos negativos de la acción del hombre sobre el medioambiente y la importancia de preservar y proteger nuestro entorno. A continuación se trataron cuestiones de naturaleza más práctica, mostrando a los beneficiarios cómo hacer un uso correcto de las instalaciones higiénico-sanitarias construidas y se facilitándoles una serie de claves para incentivar las buenas prácticas en hábitos sanitarios. El módulo formativo en medioambiente y salud concluyó con un taller específico sobre nutrición y buenos hábitos alimenticios.

            Estos dos proyectos, más un tercero aprobado por la Fundación Castellano-Manchega de Cooperación en la reciente convocatoria de 18 de diciembre de 2007, forman parte de un programa de actuación en el municipio de Apartadó, promovido por Asamblea de Cooperación por la Paz y la organización colombiana Fundación Forjando Futuros.  Se trata de actuaciones centradas en el sector del desarrollo local, priorizado en las líneas estratégicas del Fondo Castellano-Manchego de Cooperación. El impulso de actuaciones integrales en materia de cooperación internacional es el objetivo principal y razón de la existencia de la Fundación Castellano-Manchega de Cooperación, por lo que se valora positivamente el trabajo sostenido de las ONGD que concurren a nuestras convocatorias en una misma zona geográfica.

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